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PMP备考大全：经典题库（敏捷管理第13期）_产品负责人认为某个用户故事对于迭代至关重要,但是

作者：羊村懒王 | 2024-05-20 11:33:12

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产品负责人认为某个用户故事对于迭代至关重要,但是

1. 产品负责人认为某个用户故事对于迭代至关重要，但是一名团队的主题专家(SME)却不同意，该冲突影响到团队士气。敏捷教练应该怎么做？

A. 在回顾会议中陈述该问题，并要求团队确定用户故事是否应该保留或修改。

B. 询问产品负责人的意见，但解释说该主题专家将做出最终决定。

C. 与该主题专家和产品负责人单独开会，以减轻分歧。

D. 询问该主题专家的意见，但解释说产品负责人负责定义待办列表优先级。

2. 一个敏捷团队正在为未来一年后发布的产品工作，已经详细规划了所有迭代。应该首先进行什么类型的规划？

A. 增量

B. 适应

C. 发布

D. 迭代

3. 一个没有敏捷实践和项目领域经验的团队，正在使用 scrum 框架。然而，团队认为scrum 仪式不能带来价值。因此，他们决定使用官方评审会议作为技术问题的知识共享平台。敏捷团队领导应该怎么做？

A. 解释 scrum 框架使用的是一种检查和适应的方式，并为团队组织 scrum 培训。

B. 允许团队使用其首选方法，并通知相关干系人。

C. 将产品负责人替换为可以更好地传达 scrum 框架及其领域知识的人员。

D. 将团队成员替换为拥有项目领域相关知识的开发人员。

4. 一名产品负责人正在为一个自动处理特殊索赔的项目工作，依靠主题专家(SME)来解释这些索赔的预期行为。该主题专家缺乏敏捷项目的经验，提前将此类索赔的全部生命周期记录在案。但是，产品负责人更喜欢在每次审查后获得反馈，以确保特殊索赔接口与其它索赔的接口尽可能保持一致，产品负责人应该怎么做？

A. 使用专家判断替代该主题专家做决定。

B. 邀请该主题专家参加评审会议，并表明参加会议将获得的好处。

C. 让开发人员使用该主题专家的全部生命周期文件作为参考。

D. 让该主题专家直接与开发人员互动，以减少管理费。

5. 项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PMO)发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？

A. 安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注同一目标

B. 将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员

C. 与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义(DoD)

D. 分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试

6. 某个 400 多人的大公司从瀑布开发模式向敏捷框架转变。该公司采用全覆盖的方法将Scrum 应用于组织中的所有项目。领导者不愿意完全投入 Scrum，而且组织内还没有经验丰富的 Scrum Master。6 个月后 Scrum 在公司宣告失败。公司已经尝试了许多不同的 Scrum 应用方式，取得了不同程度的成功。公司最终放弃并回归瀑布开发模式。哪一项是转型失败的最可能原因？

A. 未能将 Scrum 作为解决组织中产生较高风险的问题的最佳实践和最佳方法宣传到位。

B. 敏捷变革的颠覆性不足以引发真正的变革，同时，对坚持新流程的承诺不充分。

C. 公司规模太大，无法轻松过渡。应首先完成一个成功的试点项目，然后才能进行复制。

D. 没有公开展示敏捷性，因此，客户不断要求瀑布开发模式项目。公司过早放弃。

7. 敏捷教练可以怎么做来确保个人和团队能够自由表达自己，同时又保持机密性？

A. 与团队开会，解释他们的权利。

B. 创建一个安全的环境。

C. 开始一次教练谈话。

D. 安排定期的团队建设活动。

8. 在几次迭代后，一名敏捷项目管理者注意到类似问题连续两次发生，并影响团队的执行效率，敏捷项目管理者应该怎么做？

A. 将问题上报给项目经理

B. 增加正在执行的工作，提高效率

C. 要求团队成员重新审阅需求

D. 在迭代回顾会议上解决该问题

9. 某 Scrum 团队建议一个项目用 3 个 2 星期的冲刺完成，而客户建议用 1 个 6 星期的冲刺完成。用 3 个 2 星期的冲刺完成的最大优点是什么？

A. 团队可以检查和调整两次。

B. 客户减少时间投入。

C. 团队交付更多的故事点。

D. 二者其实没有区别。

10. 一名敏捷管理专业人士正在与高绩效、跨职能的敏捷团队合作，其成员充满活力和专注力，能可靠地提供价值。在第一次重大发布后，团队成员开始失去兴趣，影响团队绩效和项目。敏捷管理专业人士应该怎么做？

A. 建议管理层修改认可与奖励制度，提供更好的补偿。

B. 发起一项场外团队建设活动，让团队恢复活力并重新激励团队。

C. 与团队成员开会，重新调整项目的团队目标。

D. 在两次发布之间让团队成员之间留出足够的时间来优先考虑个人目标。

1. 参考答案 D。用户故事优先级的排序由产品负责人最终决定，可以与专家进行沟通，充分了解专家的意见，同时明确故事优先级的最终负责人。

2. 参考答案 C。为期一年的项目应该采取渐进明细的规划方法，先规划总体发布计划，再规划近期的迭代计划。

3. 参考答案 A。Scrum 仪式为团队提供了检查和适应的平台，是 Scrum 中非常重要的活动。敏捷团队领导应该贯彻这样的做法，B 的问题在于团队自组织是在基本敏捷框架下进行的。

4. 参考答案 B。该主题专家在项目中的角色为客户，负责解释需求，产品负责人应定期邀请该专家参加评审会议，基于反馈增量式地开发产品。

5. 参考答案 C。质量问题往往是没有很好的对 DoD 进行描述，出现不一致的理解。

6. 参考答案 C。用敏捷方法在组织中推广敏捷，采取增量方式，而不是一次全面覆盖。

7. 参考答案 B。为团队创造安全感是敏捷教练的一项关键职责。有了安全感，团队才会自由地表达观点，成为自组织团队。

8. 参考答案 D。回顾会议是改进团队做事方式的会议，总结经验教训，目标是改善后续迭代的工作。

9. 参考答案 A。敏捷 12 原则之 3——采用较短的周期，经常地交付可工作的软件。敏捷三支柱要求比较短的迭代周期，以便及时检视和适应。

10. 参考答案 B。在完成一次里程碑后，应该组织一次团队建设活动，以良好地收尾上一个阶段工作，开启下一阶段工作。

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