一名女产品经理的工作状态_产品经理 状态

我入行以来，第一个leader，第一个模仿对象，都是女产品经理。

我的第一个leader后来总跟我说是我聪明没教我什么，但我特别感谢这位姐姐在我刚入行的时候给我灌输了正确的思维方式和工作方法，而且也尽可能地给了我机会，后来我主动换到了其他团队，也毫无私心地给了我理解和祝福。

我后来接触到的职场标杆，是位出了名雷厉风行的美女，合作的时候如果准备不充分，绝对会被她的专业和犀利吓到；但一旦把需求分析清楚说服她，那么交给她的需求绝对放心实现。她和她的的团队永远是全公司下班最晚的，但带出来的项目在质和量上都没得说——这都是实打实的实力和魄力。

好想回敬给那些阴阳怪气的人，你说女产品经理上班前要化妆要打扮就是麻烦，然而有多少女产品经理因为实在没时间，不洗脸不洗头就上班赶项目；

你说女产品经理私事多不能加班，然而有多少女产品经理熬到公司最后一个关灯，遇到产品上线盯到后半夜也是家常便饭；

你说女产品经理逻辑不清、统筹规划能力弱，然而我看到能说动全公司一半产品经理一起开会、把各条业务线的任务、如何衔接、如何配合捋清楚，并且雷厉风行把项目推动上线的，就是女产品经理，并且几乎没有第二个人能干这活儿；

你说女产品经理只要撒撒娇就能和开发打成一片，然而实际落实到项目上，大家都不傻，如果产品的工作放水，导致需求文档不清楚、场景没有穷尽、开发后期出问题，就知道能让产品和技术帝和谐相处的只有双方都有实力，才能相互信赖。

你不知道的是，大姨妈来的时候身体虚弱满脸爆痘心情烦躁，照样能开完4个会出2个方案熬到凌晨3点干3个人的工作量；

你不知道的是，这么一群被你简单贴个标签的女产品经理，连相亲的时间都没有，介绍对象都不敢接；

你还不知道的是，她们在职场上更容易遭到性骚扰，甚至有些互联网大厂的文化都藏不住性别歧视，她们付出的同样多甚至更多，只换来更少的机会，甚至连鼓励都那么吝啬。

这上面的女产品经理，有的是我，有的是我遇见的非常敬佩的同事，更多的则是无数个被贴上女产品经理标签的女性互联网从业者。

同样的，我们首先是个产品经理，先说一个好的产品经理有什么能力，其次才是男女。男性和女性的优势各不相同，那么就各自发挥长项、各司其职，这才是应有的职业态度，不能用简单的标签划分界限。

还有一个问题常被提到：好的产品经理都是男的？

那要看什么标准，如果好的产品经理指的是张小龙，那么只能说张小龙是男的。如果说市面上顶级公司的CEO或产品总监女性比例较低，那这并不是产品经理或者互联网行业的问题，这是全球全行业范围内的女性问题。一方面，传统的歧视普遍存在（这里不打算多说），而另一方面，也有可能是女性出于家庭的个人选择。——然而选择为家庭付出的女性并不意味着她就不是一个好的产品经理！

另一个角度看，比起之前的行情，我反而觉得女性产品经理在以后会有更好的前景。互联网已经经历过工具化、平台化、移动化，进入到了新阶段，就从现在资本对互联网市场的要求来看，靠故事盲目烧钱是不行了，一个良性的商业模式应当是能够变现、能够盈利的，说到底，要赚钱。那么说到钱，商业性产品和消费者研究性的岗位重要性将会提升，这都是女性很适合发挥的岗位；另外，内容、媒体、娱乐等领域的兴起，也是女性更适合发挥所长的领域，前景非常可观；最后，女性可是公认最应该侍奉好的用户和消费者啊，从女性角度介入产品设计，服务好用户群，不是更有利于迎合用户、促进变现吗？

关键词：产品经理 需求分析 互联网产品经理