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HR招聘人才测评,如何判断和考察候选人的执行力?

HR招聘人才测评,如何判断和考察候选人的执行力?

拥有强大的执行力的员工,企业和团队整体会变得行事高效,在企业招聘中,HR必定会注重对候选人执行力的考察,在同等条件下,执行力强大的人,做事精力充沛,能积极的完成公司交予的任务。

(引用定义)执行力是指将战略与计划转化为实际成果的能力,包括按时、按质、按量完成任务的意愿、能力和效率,是个人、团队或企业实现目标的关键能力。

对执行力的考察和评估,目前主流的方式为在线人才测评,以职业人格测试和心理健康测试的方式来得出报告,比如: 应变能力,情绪稳定性,团队协作能力,管理意愿,支配型人格特征,以及抑郁焦虑等特征。通过一系列的维度组合,可以更好的判断出候选人执行力的强弱。

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一、从简历来分析

有的人的简历一眼看上去简洁,重点突出,给HR们第一眼就留下了深刻的印象。而在候选人选择时,简历至关重要,HR们会较为关注应聘者简历中,具有哪些工作经验,取得哪些工作成果。成果突出的人,一般而言,做事能力突出。

考察应聘者在不同的岗位、项目中是否都十分的出色,如果在个别项目中,作用不是很强,只是仅参与的话,就可以简单的判定,在这个项目中,候选人的某些能力存在欠缺之处。

如果在不同的岗位、项目中,候选人都扮演着至关重要的角色的话,那么可以认其他拥有较强的话语权与强大的执行力。

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二、在面试中进行挖掘

在面对面的面试中,HR们会提出一个关于执行力的问题,让候选人作答,并且会在中途插入一些问题,提问候选人遇到了怎样的困难,比如:团队出现分歧,再观察候选人,在遇到这些问题时,是如何解决的。

在候选人回答时,可以观看候选人的表情、听他的语速,看他的表达是否流畅,解决问题的措施是否具有合理性和针对性。如果语言表达,采取的措施,以及圆满解决问题的,就可以认为具有执行力。

三、背景调查

这种情况,一般是重要的,偏高级管理型岗位,普通职员岗位一般是不会采用背景调查的,因为这项工作难度较大,需要调查候选人过往的经历。在同事、上、下级之间进行走访调查,交流一些关于候选人的事,能得到同事们对于他的评价。

四、情景模拟、行为假设

在不同的情景下,处于不同身份的人,处理问题的方式不一。采用情景模拟、行为假设的方式,让候选人去解决问题,从他的言行举止中,可以看得出来,在遇到问题时,其是否具备良好的执行能力。

如果想让问题的难度增加,对候选人执行力进行深度测评,则可以增加问题难度,比如,让候选人在规定范围内,完成某种决策,并进行评估。

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