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产品经理01_岗位解析_产品经理岗位分析

产品经理岗位分析

一、什么是产品经理

1、基本概念

产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位。


负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求,确定开发何种产品,选择何种业务模式、商业模式等。

推动相应产品的开发组织,还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。

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2、互联网产品诞生

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  1. 需求经过挖掘出现,获得上级认可。(市场分析,需求发现)
  2. 进行项目规划,定项目流程,排项目资源。(写产品文档)
  3. 产品进行美观设计。(原型设计)
  4. 开发实现功能,并通过测试。(与开发沟通产品)
  5. 开始全周期的产品运营推广。(制定运营方案,并基于市场期望对产品进行优化)

3、产品经理类型

(一)职能:

功能产品经理、策略产品经理、行业应用产品经理、增长产品经理、产品运营

(二)服务对象:

toC(Consumer,普通消费者)、toB(Business,企业)、toG(Government,政府)

(三)终端:

PC客户端、移动App端、Web端、TV端、手表端、车机端

(四)行业领域:

纯互联网:社交、内容、广告营销、教育、文娱、体育、金融、信息安全、AI

线上+线下:电商、出行、物流、房产、医疗、旅游

软件+硬件:汽车、VR、AR、智能家居、物联网

二、产品经理成长路径

1、码字员(0-1年)

  • 能写需求。
  • 能用开发看的懂的文字和交互稿,把用户或领导的需求转述出来,并且了解公司的工作项目流程,至少跟过一个自己写的一个小功能或小项目的发布。
  • 能理解用户的需求,区分解决方案与诉求。
  • 开始培养出基本的体验感。
  • 这个阶段重点是基本功的打磨,具体做什么项目是次要的

2、办事员(1-3年)

  • 能办成事。
  • 能独当一面,能把一件相对复杂的事情做成。
  • 开始要求能力的全面性。
  • 一般需要这样的前提:做过很多项目,且其中有一些是相对较大的,或者在一个很大或成功的产品中做过很多事情。
  • 产品经理需要开始思考自己未来重点投入的领域

3、领航员(3-5年)

  • 能带队。
  • 能带大家一起把各种事情搞定。
  • 管理、视野、思维。
  • 产品经理要到这级,除了自身努力以外,其实很多时候也看机遇。
  • 除了关注“事”,还得关注“人”。对于能力的要求,往往也是超过了狭义上的“产品经理”。

4、经营者

  • 能聚人心。
  • 格局和标准的改变者。
  • 挖掘和实现价值者。

三、产品经理能力模型

腾讯产品经理能力模型
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大厂的产品经理能力模型总结
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1、产品和行业分析

对于相关产品具备分解、剖析的能力,保持对于市场与行业的敏感与热爱,对于行业的未来发展有深刻洞见。

对应能力:产品分析,市场、行业分析;生态系统的理解。

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2、需求分析与提炼

通过观察、调研等手段,收集用户诉求,分析用户使用场景,发现其中的机会点(痛点、爽点)。能够识别其中真伪,提炼产品功能。

对应能力:用户调研;用户共情,需求洞察

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街电作为低频刚需类产品(使用频率不高,但需要使用的时候一定要用到)

因此在租借充电宝的时候,尽量减少步骤,尽快使充电宝到用户手中,避免复杂的流程。

3、功能设计与节奏规划

根据用户诉求和产品定位,设计对应产品功能。能够从众多产品功能中,识别优先级,梳理出阶段性计划。

对应能力:逻辑条理;对细节的执着与取舍;节奏感

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用户背后的需求是分享。

身份验证是在分享之前还是之后,才是需要考虑的

4、交互原型设计

根据产品功能目标,梳理具体的功能使用流程,输出产品功能原型。打造用户”可用“、”易用“的产品体验

对应能力:场景理解;设计心理学

5、视觉评审

具备发现美、识别美、提升美的视觉评审能力。能够明白设计理念,对视觉设计稿作出适当的评价和建议。

对应能力:对”美“的理解和追求

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通过需求优先级对产品进行视觉评审

①最重要的功能点不突出(分享你的旅行照片),顶部用了大量的与功能按钮同色系的色块来作为一个底色,这个底色的饱和度过高,抢占了功能按钮的视觉焦点,不满足产品想要引导用户去分享旅行照片的产品诉求。

②次优先级需求的功能模块摆放过多,并且次优先级分布不明确,没有体现出次优先级中,哪个优先级更高。

6、技术理解

掌握一般的技术常识,能够明白开发的技术表述。对于产品功能落地的技术实现成本有提前的大致预判。

对用能力:技术入门知识,系统化思维与架构

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7、项目管理

对需求整体阶段,做好跟进、推进的项目管理工作,能够协调对应资源,解决项目过程中的各种问题,保证项目”按时按质“完成。

对应能力:进取与决心;沟通能力;项目推动

8、产品运营

具备基础的产品运营意识,能够在产品功能设计过程中,适当融入运营思考。

对应能力:恋爱;制造惊喜感

9、数据驱动

具有强烈的数据驱动意识,有敏感的数据嗅觉。掌握基础的数据分析知识。

对应能力:理性;数据敏感,统计学思想。

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四、书籍推荐

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