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产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位。
负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求,确定开发何种产品,选择何种业务模式、商业模式等。
推动相应产品的开发组织,还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。
功能产品经理、策略产品经理、行业应用产品经理、增长产品经理、产品运营
toC(Consumer,普通消费者)、toB(Business,企业)、toG(Government,政府)
PC客户端、移动App端、Web端、TV端、手表端、车机端
纯互联网:社交、内容、广告营销、教育、文娱、体育、金融、信息安全、AI
线上+线下:电商、出行、物流、房产、医疗、旅游
软件+硬件:汽车、VR、AR、智能家居、物联网
腾讯产品经理能力模型
大厂的产品经理能力模型总结
对于相关产品具备分解、剖析的能力,保持对于市场与行业的敏感与热爱,对于行业的未来发展有深刻洞见。
对应能力:产品分析,市场、行业分析;生态系统的理解。
通过观察、调研等手段,收集用户诉求,分析用户使用场景,发现其中的机会点(痛点、爽点)。能够识别其中真伪,提炼产品功能。
对应能力:用户调研;用户共情,需求洞察
街电作为低频刚需类产品(使用频率不高,但需要使用的时候一定要用到)
因此在租借充电宝的时候,尽量减少步骤,尽快使充电宝到用户手中,避免复杂的流程。
根据用户诉求和产品定位,设计对应产品功能。能够从众多产品功能中,识别优先级,梳理出阶段性计划。
对应能力:逻辑条理;对细节的执着与取舍;节奏感
用户背后的需求是分享。
身份验证是在分享之前还是之后,才是需要考虑的
根据产品功能目标,梳理具体的功能使用流程,输出产品功能原型。打造用户”可用“、”易用“的产品体验
对应能力:场景理解;设计心理学
具备发现美、识别美、提升美的视觉评审能力。能够明白设计理念,对视觉设计稿作出适当的评价和建议。
对应能力:对”美“的理解和追求
通过需求优先级对产品进行视觉评审
①最重要的功能点不突出(分享你的旅行照片),顶部用了大量的与功能按钮同色系的色块来作为一个底色,这个底色的饱和度过高,抢占了功能按钮的视觉焦点,不满足产品想要引导用户去分享旅行照片的产品诉求。
②次优先级需求的功能模块摆放过多,并且次优先级分布不明确,没有体现出次优先级中,哪个优先级更高。
掌握一般的技术常识,能够明白开发的技术表述。对于产品功能落地的技术实现成本有提前的大致预判。
对用能力:技术入门知识,系统化思维与架构
对需求整体阶段,做好跟进、推进的项目管理工作,能够协调对应资源,解决项目过程中的各种问题,保证项目”按时按质“完成。
对应能力:进取与决心;沟通能力;项目推动
具备基础的产品运营意识,能够在产品功能设计过程中,适当融入运营思考。
对应能力:恋爱;制造惊喜感
具有强烈的数据驱动意识,有敏感的数据嗅觉。掌握基础的数据分析知识。
对应能力:理性;数据敏感,统计学思想。
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