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随着人工智能技术的飞速发展,大模型在各个领域的应用日益广泛。然而,大模型项目落地并非易事,需要面对诸多挑战。本文将为大家提供五个关键策略,帮助你能够将大模型项目顺利落地。
一、认清技术边界,寻找合适场景
在寻找大模型落地的场景时,首先要了解目前的技术能够做什么,不能做什么。过于乐观或悲观地看待大模型技术都可能导致项目失败。这一点就需要产品负责人去执行,但很多产品负责人可能不太了解技术,这也是目前的主要痛点。
二、依靠内部力量,打造满意产品
在产品与市场匹配阶段,不要过分依赖外部产品或解决方案。国内大模型落地尚处于探索阶段,没有成熟方案可循。因此,产品经理或直接负责人需亲自参与产品开发,确保产品能够满足业务需求。在业务团队对大模型了解不足的情况下,可借助外部专家或团队的力量进行辅助。
三、明确技术壁垒,打造差异化优势
大模型技术门槛降低后,同类产品之间的差异越来越小。因此,在项目落地过程中,要明确自身产品的技术壁垒,打造差异化优势。这有助于在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、采用最佳模型,实现最小可行性产品开发
在产品开发过程中,应使用最佳模型进行最小可行性开发。在产品推向市场并取得良好效果后,再考虑推理成本问题。若最佳模型难以满足用户需求,则需重新评估产品可行性。
在这里核心就是要设计一套产品,确定产品有市场需求,确认之后,我们就可以考虑切换为开源模型,然后通过微调的方法能够接近这种最好的模型的效果。
五、以业务为主导,避免过度强调技术
在大模型项目落地过程中,要始终以业务为主导。过分强调技术可能导致资源浪费和产品失败。应根据实际需求选择合适的技术手段,如提示工程能够解决就不要考虑RAG和微调,如果提示工程无法解决,通过RAG能够满足,那就不要考虑微调。
由于新岗位的生产效率,要优于被取代岗位的生产效率,所以实际上整个社会的生产效率是提升的。
但是具体到个人,只能说是:
“最先掌握AI的人,将会比较晚掌握AI的人有竞争优势”。
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