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首先让申请人的直属领导先审批,然后再依次向上提交并审批,最后提交到你这里,你认为这样应该没有问题了。
结果各种申请单如雪片一般提交到你这里,并且在你之前审批,大家都签了字(同意),与此前相比,只多不少。
你会发现你下面的管理层对于下面提出的申请,来者不拒,大笔一挥“同意”。
二、审批陷阱
这些人比你更懂这个设备吗?恐怕他们跟你一样不知道要买的设备能做什么,如果拒绝审批,误了事怎么办?
他们比你更有责任心吗?前面的人已经审批通过,我干嘛拒绝呢,这不是讨人嫌吗?
最后大家都签了字,请老板定夺。如果出了错,谁都不负责。
三、延伸
在互联网企业也是如此,程序猿写完程序,测试通过,产品觉得没有问题,一路绿灯,就上线了。
解决方案:要制定审批(不通过)标准策略。
end
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