产品经理学项目管理05：项目管理的目标_为什么说好，快，省的理想情况很难达到

作者：weixin_40725706 | 2024-08-08 21:26:55

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为什么说好，快，省的理想情况很难达到

当我们接到一个项目任务时，老板或者领导会制定一系列目标要求，诸如要质量好、速度快、要省钱等等。

但就像海森堡测不准原理一样，满足一个要求就往往无法实现另外在一个要求。如下图，如果我们又想快又要省钱，其结果就是丑，如果要又快又好，就许多加大资源投入，结果就是贵，而如果又想省钱又要好，那就慢工出细活，等着吧。但老板说，我要又快又好又省，那只能默默憋出那个字：滚！

更有甚至，某电商平台公开宣传「多快好省」，比前边的「好快省」进一步。但是据我自身的体验来讲，此电商只能算「快」和「好」，「多」不如某宝，「省」不如某夕夕。所以，某些目标其实就是往往只是我们美好的愿景，但真正全都实现的可能性极低。

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话说上面某电商平台宣传的「多快好省」恰好就是项目管理的4大目标：范围、时间、质量、成本。

项目管理的基本目标就是在规定的时间内，在批准的预算内，团队完成

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