項目管理

刚开始拿到一个项目后工作的执行顺序

其实作为一个管理者，难道一个项目后有很多的工作要做，

1，wbs

2，难点的调查

1，将项目分解，分解到最细，能分配到每个人的手中的细度为止，

    ①标注每个工作包的难易程度。

    ②依据每个人的能力和工作的难易程度进行分配 

                  要先分配任务到人，然后再解决时间的分配问题。写时间的时候要，讲别人过滤掉，一个人一个人的些。

                  a，分配完后让每个人看一下，  依据情况在进行修改。

                  b，上报

2，建立一个目录，讲一些项目中比较难得部分的调查

３、ｗｂｓ上的bug数量一定要和bug表上的日期和数量相吻合，在开发的过程中，每天要填写。这次虽然没有做ut，ut和it是一起做的。

     在填写wbs的时候，由于没有注意这个问题，给现在造成了很大的困扰。

4，刚开始的时候合理的估计代码的量也是一个很重要的工作，不然，后期估算的it，ut的bug都和不上，那就惨了。