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不同点 | 项目 | 日常运作 |
---|---|---|
目的 | 独特性 | 常规的,普遍的 |
责任人 | 项目经理 | 部门经理 |
持续时间 | 有限性 | 无限性 |
持续性 | 一次性 | 重复性 |
组织结构 | 项目组织 | 只能部门 |
考核指标 | 以目标为向导 | 效率和有效性 |
资源需求 | 多变的 | 稳定性 |
就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。
项目是为了达到特定的目的,使用一定资源(项目所需的人、财、物),在确定的期间内(指有明确的开始时间和结束时间),为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。
项目是一个多目标的系统,不同目标可能在项目管理不同阶段根据不同需要,其重要性不一样。
项目目标的层次性指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。
指每个项目都有一个明确的开始时间和结束时间,临时性也指项目是一个一次性的。
项目需要提供某一独特产品,提供独特的服务或成果,项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等。
指项目的成果性目标是逐步完成的。
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