从学校到职场：在阿里的这7年，算法面试经典100题

先自我介绍一下，小编浙江大学毕业，去过华为、字节跳动等大厂，目前阿里P7

深知大多数程序员，想要提升技能，往往是自己摸索成长，但自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！

因此收集整理了一份《2024年最新软件测试全套学习资料》，初衷也很简单，就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友。



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既有适合小白学习的零基础资料，也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程，涵盖了95%以上软件测试知识点，真正体系化！

由于文件比较多，这里只是将部分目录截图出来，全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频，并且后续会持续更新

如果你需要这些资料，可以添加V获取：vip1024b （备注软件测试）
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正文

1. 1. 品格因素：
2. 1. 1. 言行一致，表里如一：对外对内言行一致，这个我相信阿里人都能做到，不多赘述。

3. 勇于承认自己的错误：承认自己错误需要勇气，但如果能做到主动承认自己的错误，可以很好获得合作伙伴的信任。

4. 1. 能力和知识因素：
5. 1. 1. 技术TL不能只是工作的reducer：技术TL（即Tech Lead）不能只是把目标往下传递，比如老板说要ab提升10%，直接传递到下面5个人分别提升2%，那这大概率是一个不称职的TL。TL要在团队方向不清晰的时候、资源不足的时候、大家失去信心的时候带领大家走出一条正确的路。

6. 领域专家，兼具深度与广度：对技术有高于他人的判断力。这里第一层是做什么，即多领域域知识的链接，比如搜推算法工程师可以多看看CV、NLP甚至深度学习基础理论这些对搜推算法”看似无用“的知识（建立自己的GPT3基座，基础知识都不知道，自然无法引导别人或从别人思路去理解），第二层是不做什么，要敢于做出不做什么的判断，否则团队同学只能盲目的尝试，卷了但没结果，最终造成人员流失，自己的价值也很迷茫。

7. 结构化思考：结构化思考与表达是非常重要的能力，这不仅是“口才好”，“工作多”就可以替代的。工作的简单罗列（how）很容易让听众难以捕捉重点，这里最重要的是逻辑性与结构性（what与why），并把每一步进行结构化（比如摘要、小标题、总结，对每个观点可以是并列或递进等），这也类似写论文中contribution，要自己提炼出自己工作的重点与贡献，这样可以更好的指导团队的方向。

8. 1. 感情因素：
9. 1. 1. 一个高尚的动机：
10. 1. 1. 1. 社会价值：做多年后还在线上运行，产生价值，对后人有价值、有启发的工作。比如我希望可以与大家一起在主搜用增提效这个很好的场，在Debias方向做出卓越工作，并定义搜推行业的“ImageNet”，给学术界也带来一些有价值的课题。

11. MAGA：淘宝目前在行业竞争中遇到了一些的问题，比如消费者与商家的体验，希望通过自己的努力Make Alibaba Great Again。

12. 1. 1. 利他心态：与合作伙伴（包括合作方、上下级）一起成功，多想想他们要的是什么，把自己做的事情与他们的目标联系上，达到双赢的局面（如果你做的事情帮助到对方老板的OKR，相信你的合作方会源源不断）。

13. 成功案例：多次带领大家成功。可以与团队的伙伴建立信任。在新的合作中给合作者信心，也能让自己更有信心面对不确定的挑战。

14. 与他人分享胜利果实：如果取得好的结果，一定要让与你合作的人也品尝胜利果实。相比美式个人英雄主义，我更相信团结的力量。（即使你是可以一锤定音的主C，没有辅助插眼保护也是行不通的）

15. 为他人利益说话：如果对方与你有相同的目标，但仍然不愿意与你合作，核心原因是什么，如果也是来自对未知的恐惧，我们是否能为他人讲话？比如对于一些难而正确的事情，能否去找对方主管沟通工作对他们团队重要性，并让对方主管给与下面同学更多过程而非结果的评价。

16. 反对的技巧：可以从能达成一致的讨论入手，在有不同意见时候，强调双方的目标是一致的，仅仅是方法不同。

如果在公司如果遇到以下困惑，我的建议是：

思考**：**

1. 目标导向做事情，从别人的需求点出发去进行有效沟通，不是去顺从、取悦或讨好他人，而是引导他人与你一起做正确的事。
2. 诚然有时候会有委屈，甚至这个委屈已经大过达成目标的欲望，就如上面的负向热评，怎么保持理性，这或许需要自己的心态足够强大。

心态：乐观主义与情绪控制

我们是否有过这样的顾虑或想法：

1. 在事情没做成之前，喊一个宏伟口号是很羞耻的：甚至随着年龄的增长，我们越来越内敛。其原因是我们不是不渴望成功，而是恐惧失败。
2. 与人吵架，回头总是在复盘“我当时要是这样吵架就能赢了”：如果是这样你可以学一下反PUA语录（如下）。但你是否想过，就算当时吵赢了对自己是否有好处？是否有更好的处理方式？

反思：恐惧或失控的时候我们是不是忘记了初衷与目标？

1. 面对未知恐惧时必然的，但如果不面对未知，可能自己永远无法成长。面对不确定性，如何有更乐观的心态来面对？
2. 怼回去确实当时爽了，但怼回去能让事情变得更好吗？控制情绪在心态平和下再去沟通或许是一种方式。

一些调整心态方法：

1. 任何情况下的乐观心态

2. 1. 当你觉得无法坚持，其实对手接近极限了。这在体育竞技中最为常见，我喜欢打乒乓球，其实体育竞技到最后拼的不是技术而是心态（林高远是现在国乒最先进的技术代表，如果能克服心态，他或许会超过马龙；与之相反的是张本智和，豪言一个人干翻国乒被人嘲笑，布达佩斯WTT冠军赛一人打穿中国、韩国、德国登顶，我认为他的心态远强于他的技术）。

3. 面对高度不确定的事情，乐观和悲观都可以，但乐观的心态可以激励自己与他人。在中国乒乓最低迷的时候蔡正华喊出“两年、不需要十年、也不是过渡，我相信我们能够夺回“斯韦思林杯”！”——《中国乒乓之绝地反击》，理性人来看，这是非常不理性的，但有时候我们是需要一些为梦想的”冲动“。

4. 永远保持平和的内心：避免情绪化，用客观的心态去处理事情

5. 1. 情绪失控=输：即使客观上是对的，但情绪失控不仅不能解决问题，反而会给自己与他人的交往埋下雷。失控前多想一下，这次失控能否对目标的达成有帮助。

6. 回顾痛苦到面对痛苦：不舒服的过程是成长的过程，而最终的回报会提高你忍受不舒服过程的阈值，如果你可以很淡定的回顾过去让你极为痛苦的事情，与过去的自己和解，你就会成长。我自己也曾经历痛苦，最严重的时候是在大学期间被诊断中度神经衰弱，包括现在也正在经历一些挑战，但现在我可以用一个好的心态以及积极的行动去直面这些挑战。

小结：未来对我们都会面对更多不确定性的挑战，自己技能栈被弯道超车（隐马到seq2seq到chatGPT，燃油车到电车）、行业形式变化（新东方教培转型直播带货）。保证自己的心态要平和，兵来将挡水来土掩，强大的内心可以增加我们面对困难的成功的概率**。**

总结：做正确的事≠正确的做事，正视自己需要勇气

1. 这两本书多少有些“说教味道”，初看甚至有种站着说话不腰疼的感觉。就如《人性的弱点》讲的很多“技巧”，在碰壁之前我都是对此嗤之以鼻的，甚至有些观点现在也没有完全赞同，或许我还需要修炼，或许他本身就是错的。比如《垃圾车法则》中提到，对多次“感化失败”的垃圾车，远离是最好的方式，这对某些人从心理学上又要克服“对自我的美化”或“过度同情”。本文的观点或许让我们以后遇到类似事情，多想一下我们的目标是什么？我是在做正确的事儿还是在正确的做事，如果换种处理方式是不是更好？取其精华，以此不断提升自己。
2. 《少有人走的路》则需要自己有一个空杯心态去读（心理学上有个观点是人人都有精神病，只是严重程度不同）。如果真的深入去读，正视自己过程可能会脸红心跳、也可能手脚冰凉、泪汗直流，有一天当你可以轻松的在别人失控的时候保持好心态，那你可能已经成为一个内心足够强大的人，至少可以与自己和解。

写在最后：借假修真，借事修人，借人修己

本文提到的很多点，我自己在很多时候也无法做到。所以本文不仅希望能给一些初入职场的同学一些思考，也是通过自己阿里7年的总结，对自己未来的一种期望，让我在之后遇到困难的时候可以更乐观的去看待，借假修真，借事修人，借人修己，不断让自己变得更强大。

网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。

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一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远！不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！
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