完整的前端项目开发流程_前台如何开发

一个项目从一开始的计划到最后的上线,大概要经过以下的流程:

1. 产品设计
2. 原型审评
3. 项目分工
4. 项目开发
5. 项目测试
6. 项目构建
7. 项目上线

1产品设计

主要负责人 : 产品经理
产品经理前期负责收集销售,客户,领导的零散需求,然后做需求分析,完成产品设计.

需求分析

需求分析一般有以下几种情况:
1.产品经理自己进行需求分析
2.产品经理和项目负责人进行需求分析
3.产品经理和整个项目成员共同开会讨论,进行需求分析

产品设计

需求分析完成后,产品经理负责把需求梳理成一个可以演示的整体方案,主要包括2样东西:

1. 原型交互图
2. 产品设计文档
   文档参考图:

1-产品定位
1.1前期规划
1.2产品定位
1.3对外交互模式
1.4当前数据模式
2.产品技术架构
3.产品功能架构
4.产品功能
4.1登录页面
4.2首页
4.3案例
4.4系统管理

2.原型评审

原型审评主要是由产品经理给市场部,运营部,公司领导等介绍展示产品原型设计图以及基本的交互功能,然后收集意见再次对原型图进行修改完善,直至产品设计通过
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3.项目分工

项目分工主分为2部分:

• UI 部门开始准备产品设计图
• 开发部门商讨开发计划并整理出接口文档

4.项目开发

项目开发阶段,每天早上项目会有一个内部的早会,主要对前一天的工作做汇报和当天的工作做安排.每天下午都会写一个工作日志
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5.项目测试

测试部门对产品进行测试,整理出bug文档,开发部门各自认领自己负责的功能点的bug并修改

6.项目构建

测试完成后,项目提交到生产环境,通过构建工具,webpack,Gulp等对项目进行压缩合并等操作

7.项目上线

将打包好的dist文件给后端,后端进行部署,运维负责上线任务