综合评价模型的缺点_一种项目经理素质的综合评价模型

摘 要:根据对项目经理素质的分析, 建立了未确知测度模型, 对项目经理的素质进行综合评价, 提供了一种定量、定性 相结合的项目经理素质综合评价的新途径, 并用实例说明此模型的应用, 总结得出了该综合评价模型的特点。 

关键词:项目经理素质, 未确知测度, 综合评价

0 引言

项目经理是项目管理的实施者, 是所有工程项目管理人员中的最高责任者和组织者, 他是整个项目建设过程中的管理核心,在项目活动中具有举足轻重的地位。目前多数建设单位通常由单位领导和专家根据个人经验对项目经理的工作表现进行定性评价。

为了更合理公正的评价每个项目经理的综合素质, 本文使用未确知数学中的方法对项目经理在工程中的表现进行考核和评价[1] 。 

1 项目经理综合素质评价指标体系的建立

在项目经理素质评价指标中, 政治素质指标、能力素质指标、知识素质指标、身体素质指标等因素是进行项目经理综合素质综合评价的主要指标[2] 。 

以上四个方面相互依存, 相辅相成, 政治素质指标是灵魂, 能力指标是主体, 知识指标是基础, 知识素质指标是保证, 四个方面构成了对项目经理综合素质评价进行评价的依据和标准。 

综上, 本文立足于工程中项目经理的实际情况, 本着指标体系的设置应符合系统全面、简明科学、稳定可比、灵活可操作的原则, 运用系统工程的理论和方法建立了一套结构齐全、内容丰富、操作方便的项目经理综合素质评价体系, 如表 1 所示。

对于这些指标的评价通过专家打分的方式得到, 将测评项目经理的素质高低按梯级理论划分为五个层次:1)非常满意;2)满 意;3)一般满意;4)不满意;5)很不满意。本文就是在此基础上对 项目经理素质进行评价研究的。 2 未确知测度模型[3]

2.1 单指标未确知测度

2.2 指标权重的确定

2.3 指标分类权重的用途[4]

2.4 综合评价系统

2.5 评价准则

3 应用举例根据上述未确知测度综合评价模型, 我们对邯郸建工集团的 一名项目经理进行评价 。参与打分的专家有 10 位 , 评语空间为 {非常满意、满意、一般、不满意、很不满意}。其中, 评价指标 16 个, 每项指标以 10 分计, 分布于 5 个评语等级上。对此环境的每项指 标的评价得分均得 10 分, 区别在于每个待评对象的等级分不同。根据待评对象的得分统计数据, 得到如下单指标测度矩阵:

因此,该项目经理的素质被评为一般满意,接近于满意。  4 结语本文建立的基于未确知测度的项目经理素质的综合评价模型有以下特点: 采用定性与定量相结合的方法, 避免了由主观和感性进行评定的随意性;在各评价指标权重和识别准则的确定上,分别采用了信息熵和置信度识别准则, 使评价结果更具客观性;这种评价方法便于程序化,实现了科学管理, 并简单容易实现和具有较强的可操作性,不失为一种很好的项目经理素质的评价方法。  参考文献: [1] 季方芹, 纪显庆.工程项目经理应具备的素质[ J] .东北水利 水电, 2001, 19(9):23. [2] 叶少有, 高 鹏, 夏祖杉.项目经理考核的模糊综合评价法 [ J] .运筹与管理, 2003, 12(5):120-123. [3] 刘开第, 曹庆奎, 庞彦军.基于未确知集合的故障诊断方法 [ J] .自动化学报, 2004, 30(5):747-756. [4] 刘开第, 庞彦军, 张博文.水环境质量评价的未确知测度模 型[ J] .环境工程, 2000, 18(4):58-60.

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