2022项目管理的八大趋势，你知道几个？_项目管理趋势

VUCA时代，商业环境复杂多变，不确定性成为常态。这种情况越显著，就越需要以项目的方式管理。

2019年PMI成立50周年，在美国费城举行的全球纪念盛会上，PMI发布了转型战略计划。同时，2021年PMBOK®️和PMP®️能力认证纲要的更新升级，PMBOK第七版发布，我们敏锐地感受到了项目管理发展的八大趋势：

1、组织敏捷型；2、数字化和远程协调；3、传统与敏捷融合；

4、衔接战略和运营；5、PPP高效协同；6、交付收益与价值；

7、复合型人才和自组织团队；8、领导力与自我管理；

趋势1-组织敏捷性成为竞争关键因素

组织敏捷性是宏大的主题，涉及到组织的方方面面。从商业价值链到组织架构流程和人才赋能。上半场告一段落，下半场的打法个上半场必定不同。无论是哪一方，都需要调整，适应更快的节奏；能生存下来的，不是最强的，而是最适应环境的。

敏捷的内涵中就包括迅速适应及时调整。组织敏捷性已经不是选择题，而是必答题，因为组织敏捷性决定的是竞争问题和生存问题；在中国，还有相当部分的企业，仍然用传统职能组织架构“摧残项目和项目经理”，这无疑束缚住了生产力，在竞争中处于劣势；提升组织敏捷性，必然会成为这些企业的选择；

趋势2-数字化转型及远程协同成为主流

突如其来的疫情，加速了数字化转型的节奏。数字化转型很显然与组织敏捷性密切相关，同时，更涉及到业务数字化，数字业务化以及数字化工具。新冠疫情成为了巨大的试炼场，挺过来的企业经受住了物理地址集中办公为主“硬切换”到远程协同的模式。

这个过程是极其痛苦的，距离感、失控感和效率的降低等等，原来不愿面对的的全都扑面而来。但是，短暂剧烈的波动后，企业很快形成了远程工作的习惯。同时，也一定发现了远程协同的优势和价值。这近一步促进了企业数字化和远程协同的决心；项目管理的业务数字化、管理工具数字化，必然同步调整；

趋势3-传统、敏捷和混合方法各得其所

根据斯泰西复杂模型的启发，我们可以从技术不确定程度和需求不确定性程度，主动有意识的选择适合项目特点的方法。传统方法不是一无是处，敏捷方法也不能包打天下，这个情况会取得广泛的认同，并给组织和个人指明方向。

两方面不确定程度都低的行业，预测型方法（线性方法）最适合，技术不确定性高/需求明确的行业或者项目，迭代、多次试错的方式更能发挥价值；需求不确定/技术确定的，逐步增量交付的方式最匹配；这两种类型结合就是敏捷方法；技术和需求不确定程度都高时，风险是极高的，需要充分论证和探索可行性。更多复杂的情况，需要我们使用混合的方法，整体框架是传统的预测性的阶段和关口的模式，在局部是迭代、增量和敏捷的方式；

趋势4-项目管理向战略和运营双向延伸

现代项目管理经过半个世纪的探索实践和理论化，取得了显著的成就，进入了组织和个人的思维模式。项目管理是组织能力的一种，其初衷是为了落实组织战略。

随着体系和实践的成熟，要求项目管理要更加与战略对齐，保持一致性，同时，也要关注交付之后的运营。相当数量的优秀企业出现了，项目管理向前端的战略和向后端的运营延伸的情况，更好的衔接，更好的成就组织经营导向；

趋势5-项目/项目集/项目组合管理高效协同

在OPM的统一协调下，项目管理与项目集管理/项目组合管理作为落实组织战略的“三件套”必须高效协同。

单项目管理关注可交付成果在约束条件内可靠交付，项目集管理通过识别和管理依赖关系，交付最大收益，项目组合管理根据战略确定优先级，通过平衡风险优化资源交付最大价值。随着，项目集管理和项目组合管理的普及，PPP三件套的分层定位和高效协同。

趋势6-交付成果向交付收益/价值转变

 承接上面的项目管理三件套，相应的管理中心就需要从单纯的交付成果向收益和价值转换了。这里的本质其实是，从战略到目标-举措-输出-成果-收益-价值的逻辑完成了理念的升级和闭环。改变项目管理关心可交付成果的错误认知；

趋势7-复合型人才和自组织团队涌现

趋势8-适应性领导力和自我管理的复兴

让我一起，回顾一下项目管理的八大趋势：

项目管理通过“临时组织”，进行“动态管理”，以此来应对VUCA时代的挑战。在这个时代，市场竞争本质上是组织能力的竞争，组织必须建立组织级的项目管理框架，以可预见的方式落实战略。

        VUCA时代，人更加追求价值感和使命感，事情恰当完成比足够完美更重要，组织敏捷是以应对变化，在未来的竞争中保持优势。