PMP第十一章：项目风险管理_pmp 风险管理 步骤

目录

风险类型，主要涉及哪些？

风险管理过程有哪些？

一、规划风险管理

二、识别风险

三、实施定性风险分析

四、实施定量风险分析

五、规划风险应对

六、实施风险应对

七、风险监督

错误汇总

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风险类型，主要涉及哪些？

✍ 已知-已知

✍ 已知-未知

✍ 未知-未知

已知（已知-已知）——明确可能发生什么风险，且对风险发生的可能性和影响有准确了解。一个常被引用的例子就是人的死亡。 

已知-未知 ——明确可能发生什么风险，但对风险发生的几率和严重性并不了解。一个例子就是机器会发生故障的风险。 

未知-未知 ——不了解可能发生什么风险，因此也不了解发生的几率和影响的严重性。例如美国总统小布什在演讲的时候被扔鞋。

风险管理过程有哪些？

  规划风险管理   【规划】

  识别风险          【规划】

  实施定性风险分析 【规划】

  实施定量风险分析 【规划】

  规划风险应对 【规划】

  实施风险应对 【执行】

  监督风险 【监督】

一、规划风险管理

规划风险管理输出是——风险管理计划；

二、识别风险

识别风险的重要输出——风险登记册（示例如下图）；

风险登记册都包括哪些内容?

主要包括：已经识别风险清单；潜在风险应对措施；风险责任人

三、实施定性风险分析

四、实施定量风险分析

实施定性风险分析和实施定量风险的区别：

    定性是针对单个风险的，关注高优风险

    定量是偏向整体风险的

五、规划风险应对

⭐ 对于规划风险应对的工具，一定要重点关注

要确定采取哪种策略首先要清楚风险是什么！ 

六、实施风险应对

 

七、风险监督

 

一个好的围棋高手，不仅善于进攻，更善于防守。防守，就是风险管理。

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