NPDP（New Product Development Professional）指产品经理国际资格认证

一. 简述

1. 证书介绍

• NPDP（New Product Development Professional）指的是产品经理国际资格认证，是由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，2016年由国家外国专家局培训中心（现中国国际人才交流基金会）引入中国的认证体系。
  NPDP是国际公认的新产品开发领域专业认证，其知识体系集创新理论、工具、方法与实践为一体，能够为企业开展创新实践提供良好的方法支撑。
  对于个人而言，考取NPDP可以提升自身在新产品开发方面的专业能力，同时也可以帮助个人在产品开发过程中少走弯路，理清思路，提供更多想法。对于企业而言，NPDP可以帮助企业整合产品开发管理的理论与实践，从新产品开发战略、组合管理、新产品流程、文化组织和团队、工具与度量、市场研究、产品生命周期管理等七个模块，完整讲述产品开发管理知识体系，帮助企业系统化学习并夯实产品知识，真正地学以致用。同时，NPDP也是国际上唯一且最权威的新产品开发国际认证体系，被世界500强广泛采用并验证，权威性和含金量很高

2. 杂谈

• 产品与商品的区别：产品和商品的主要区别在于它们是否进入了流通领域并进行了交换。

二. 新产品开发战略、

• 什么是战略？起源于战争，"战”指战争，略指“谋略”，统筹全局的方法或计划。
  现在商业环境下是指：基于企业基于当前环境，为实现长远目标制定的规划。
• 企业文化：文化从来是对群体说的，知识才是对个体。南方人北方人，饮食，语言差异都是文化差异的外在表现。所谓“文化”，是指一个团队实质上倾向、推崇的做事方式、做事理念。它特别体现在没有具体指令、具体规章的时候，企业成员会如何决策。
  当一家公司的规模超过150人之后，最高管理者的影响力就不可能直接遍及所有人了也不现实。而企业的内部流程不可能规定所有事情的处理方式，就算规定了所有的事，也决没有任何绩效体系能够使得所有的规定都得到有效执行。所以必然会有一些事情的决策，要依赖于企业文化。有很多人有一些错误的理解，以为企业文化就是什么吃斋信佛、搞孝道文化，或者团建去哪里玩。企业文化是企业的一种行为模式。它不是写在墙上、挂在嘴上就行了。企业的文化是通过种种企业制度支撑，通过一次又一次方向一致的决策、奖惩、宣导，最终深入人心。它受管理者的风格影响很大。一家大企业的文化，往往会受到其创始人的影响。
• 愿景：企业未来发展的方向，阐述要往哪去（where）。是要建个百年老店还是赚快钱就破产的工具。【成为全球政府监管合规SAAS及解决方案提供商】
  使命：公司的信仰声明，阐述企业 为什么存在（why）。【让企业出海更简单可靠】
  价值观：阐述企业的行为准则与价值观（how）【简单可信赖】
• 创新战略框架：
  高层管理者制定清晰创新战略，排列创新项目优先顺序。
  波特的战略框架。一个组织优势二者之一：成本优势和差异化；从而制定出三种通用战略：成本领先，差异化，细分市场。
  迈尔斯和斯诺的战略框架。分四种：探索者，分析者，防御者，回应者。
  持续创新和颠覆式创新比较。
  创新画布。亚马逊阿里巴巴掌握创新之道。
  
• 支撑整体创新战略的战略。
  1.平台战略
  2.技术战略【技术预测工具】
  3.营销战略
  将资源集中于最佳机会的一种模型。
  业务目标–>营销战略–>营销组合–>营销计划。
  4.知识产权战略
  5.能力战略

三. 组合管理、

• 组合管理中的五大目标：
  1.价值最大化
  2.项目平衡
  3.战略协同
  4.管道平衡
  5.财务稳健

四. 新产品流程、

• 产品开发是一个“风险与回报”的过程。
• 标准的决策过程
  
• 新产品流程包括：
  1.门径管理流程。【强约束，所有参与者透明；官僚化】
  2.集成产品开发（IPD）【参考华为】
  3.精益开发。【旨在减少浪费，提高运营效率，没有特定的流程。重视对进度，成本，绩效质量风险控制；但要求参与人员必须经验丰富，能提出改进意见。】
  4.敏捷开发。【快速迭代，小步快跑；范围蔓延，如果没有截至日期，项目管理者会不断塞新功能】
  5.设计思维。

五. 文化组织和团队、

六. 工具与绩效度量

• 工具与绩效度量是为了：有效且高效地进行战略开发，组合管理，新产品流程和生命周期管理所需要的工具与绩效管理。
  

七. 市场研究、

八. 产品生命周期管理