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复盘的5大误区: 为了证明自己是对的, 流于形式走过场,追究责任, 归罪于外, 快速下定论
大概意思就是下图:
复盘真正的意义在于: 温故而知新
通过复盘,当某种熟悉的类似的局面出现在面前的时候,往往能够知道自己将如何去应对,在脑海中就会出现好多种应对的方法,或者可以敏锐的感觉当前所处的状态,从而对自己下一步的走向作出判断。
一般复盘可以分为阶段复盘, 周期复盘 和 按需复盘
我个人觉的按需复盘就可以, 没有出现问题, 证明项目整体节奏和产出可控, 没有必要投入人力和精力开复盘会。
一定要有主持人, 把控整体节奏
明确目标, 避免鸡同鸭讲
一定要明确的我们复盘要讨论的问题, 和我们之后要达成的目标。
精心准备,整理讨论问题
这里实际上就是让讨论的流程清晰。 我提供一个我使用的表格, 主要是按上个版本的计划来讨论。
下面
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