企业架构与敏捷的结合之路_bizbok

数字化转型势在必行

灵活的业务战略

成功没有银弹

没有神奇的方法可以保证您的成功。尽管如此，可以将为您提供必要的技能，纪律和公司逻辑，以极大地提高您成功的几率。

业务架构和敏捷如何融合在一起

敏捷是交付的一种增量方法，通常侧重于软件交付。
SAFe代表可扩展敏捷框架（Scaled Agile Framework）®。它是一种专注于方法论的方法，它使多个敏捷团队保持一致，以此作为扩展敏捷方法的一种方式
最简单来理解，敏捷就是把事情做好—业务架构可以帮助我们完成正确的事情。

业务架构师在产品组合级别工作，并专注于：

• 通知优先级
• 提供业务环境和工作框架
• 提供通用的词汇和心理模型
• 与企业方向和计划相关的企业中的连接点

应用业务架构的框架，可以帮助敏捷团队

• 通过能力评估和热图确定他们的工作
• 使他们的工作与价值流和业务能力保持一致
• 使用业务绩效框架衡量其结果

关于敏捷的益处
一。敏捷方法似乎将IT领域和业务拉近了距离，
二。敏捷团队似乎拥有更大的主人翁意识，更大的掌握能力以及对工作的专注度
 
 
虽然业务架构专注于业务，其战略以及如何进行业务转型，但敏捷团队是一种将业务架构的战略移交给执行方法并提供这些业务成果的机制。
 
反过来，敏捷团队可以为业务架构师提供前线的视线以及客户​​和内部利益相关者的经验。通过使业务架构师能够看到他们所推动的策略和所开发框架在现实世界中的应用，这种洞察力对他们来说是无价的。
 
Alex：“敏捷非常擅长超越流程，专注于敏捷宣言中的工作软件。应用业务体系结构不会（或可能不应该）妨碍这一进展。相反，应用于敏捷计划的业务体系结构可以通过设置基础，将他们的精力放在最高优先级的功能和工作上以及确保与业务战略保持一致来帮助团队。
 
那么，业务架构会减慢敏捷团队的速度吗？如果正确应用，则不会。业务架构不会妨碍团队，而是可以协同工作以帮助他们更好地专注和做好准备-这样可以加快工作速度，而不是减慢工作速度。并且，它确保团队的敏捷性和成功应用于业务的最高价值部分。
 
亚历克斯：“故事真的还没有完成。尽管我们多年来一直致力于敏捷和业务架构，但实际上我们才刚刚开始撰写故事。业务体系结构和敏捷性是我们世界上两个令人兴奋的部分，并且有很多机会可以帮助他们提高思维方式，方法论和成功故事，与他们如何使我们的组织和组织受益有关。”
 
https://www.s2etransformation.com/2018/05/07/being-on-the-safe-side-how-business-archi