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在当今这个数据爆炸的时代,大数据已成为推动各行各业创新与变革的关键力量。在用户研究领域,大数据的引入不仅极大地拓展了研究的广度和深度,还为我们提供了前所未有的机会去深入了解用户行为、心理及需求,进而指导企业的产品优化、市场策略及客户服务。
随着互联网、物联网、社交媒体等技术的飞速发展,用户产生的数据以前所未有的速度增长。这些数据涵盖了用户的基本信息、行为轨迹、偏好选择、社交互动等多个维度,为企业提供了丰富的用户洞察资源。大数据的引入,使得用户研究能够摆脱传统调研方法的局限,实现更加全面、深入、实时的用户洞察。
尽管大数据为用户研究带来了诸多机遇,但其发展过程中也面临着数据隐私保护、数据安全、数据质量等多方面的挑战。为了充分发挥大数据在用户研究中的潜力,我们需要加强数据治理与合规性建设,提升数据处理与分析的精准度与效率;同时,积极探索新技术、新方法在大数据用户研究中的应用,如人工智能、区块链等,以推动用户研究领域的持续创新与发展。
大数据下的用户研究是企业实现精准决策与个性化服务的重要基石。通过充分利用大数据资源与技术手段,我们可以更加深入地理解用户需求与市场趋势,为企业的持续发展与竞争力提升提供有力支持。
《用户研究方法:卓越产品和服务的用户研究技巧》一书近期出版,本书是用户研究领域入门标准书籍,是一本带你进入用户研究世界,通过研究用户让您工作更出色的书籍。
本书共 10 章,分为三篇。
第一篇(第 1~5 章)主要介绍用户研究的定义,以及用户研究的基本流程、方法与工具。通过阅读这一篇,读者可以对用户研究建立基本认知,对数据收集方法、分析方法和用户研究工具有基本的了解。
第二篇(第 6~8 章)主要是用户研究在产品开发全流程的具体应用,从用户角度回答业务应该做什么和怎么做的问题。这一篇主要是用户研究的实际应用,可以理解为第一篇基本方法和技巧在产品开发过程中的具体运用。
第三篇(第 9~10 章)先谈用户研究的落地、沉淀,毕竟用户研究的最终目的是通过落地来影响业务。这一篇的最后是我个人对行业的一些思考,汇集了自己从业以来对工作中遇到的常见问题的解决方案。
本书在介绍用户研究基本方法的基础上,重点结合产品开发全流程,对用户研究的应用场景进行了详细阐述,不仅有方法、流程的介绍,也通过对产品开发全流程的用户研究,将方法、流程融入实际工作中,实操性强。另外,本书还融入了我在实际做项目的过程中的经验和思考,在一些需要避坑的地方做了提醒,希望读者能够尽量避坑,更好地将用户研究用到实际工作中。
本书的目标读者主要有两类。
第一类目标读者是毕业后立志做用户研究的大学生,或者虽然有工作经历但是初次涉入用户研究领域的职场人。本书将带你进入用户研究的世界。从本书中,你将了解做用户研究的基本流程和实战技巧:
用户研究是做什么的?用户研究能给企业和自己带来哪些价值?
用户研究的基本思路和方法有哪些?每种方法的适用范围如何?
如何将用户研究成果应用到工作中?
第二类目标读者是更为广泛的职场人士,如产品经理、产品策划、运营经理、设计师、人力资源顾问等。为什么这些人也需要了解一些用户研究的方法呢?其实仔细想想,你所服务的对象象,就是你的“用户”。每个职场人都要面对自己的“用户”:产品经理负责的产品是服务用户的,视觉设计师的设计作品是给用户看的,交互设计师的设计方案是给用户使用的,运营经理的运营方案的对象也是用户。要想服务好自己的用户,可能都需要思考一些问题:
我的产品的目标用户是谁?—中国14亿人口中,我的产品应该首先服务好哪些用户呢?
我的用户有哪些需求?哪些需求是主要的,哪些是次要的?—抓不住主要需求,在各个方面平均施力,会使产品沦为“四不像”,用户更不会使用。
我设计的产品使用起来顺畅吗?使用过程中有没有问题?—用户已经越来越挑剔,体验差的产品会被直接弃用。
你可能会好奇,人力资源管理(也就是我们常说的 HR)和行政人员也需要做用户研究吗?其实这对他们来说也是一项加分技能,因为 HR 面对的是公司员工这样的内部用户。例如,腾讯的行政人员就很善于通过研究用户,发现并解决问题。他们发现了会议室预定过程中存在的一个问题:很多时候员工会提前几天在线上预定会议室,但是真正到了会议时间,却没去用,导致真正需要会议室的人定不到地方。据此他们设计了一个巧妙的解决方案:在会议室里贴了一个二维码,如果你发现会议室当前时段有人定了,但此时此刻会议室空着,那么你可以通过扫描二维码一键取消原来的预定,同时自己定下来立刻使用。这个方案很好地解决了问题,提升了会议室的运营效率。
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