软考5类常见计算题！_软考高级项目管理师计算题 包含哪些类型

挣值分析

挣值(Earned Value) 分析

 

• 挣值表示在测量时点已完成工作量的计划费用

• 挣值分析是测量执行情况的常用方法，它整合了范围，费用和进度测量，从而帮助IT 项目管理者评价IT 项目执行情况。

 

挣管理的关注点

• IT 项目的进度是超前还是落后？

• 预算是否超支？

• 资源的利用是否有效？

• 还需要对IT 项目投入多少费用？

 

 

挣值管理（ EVM）

IT 项目成本偏差CV (Cost Variance)

• CV=EV-AC

• 如果CV>0，表示IT 项目实际成本在预算之内；如果CV=0，表示IT 项目实际成本符合预算；如果CV<0，表示实际成本超出预算，对于超支的IT项目要及时采取措施。

 

成本偏差百分比（ CV%): CV%=CV/EV*100%

成本绩效指数CPI (Cost Performance Index)

• CPI=EV/AC

• 如果CPI>1，表示IT 项目实际成本低于预算；如果CPI=1，表示IT 项目实际成本符合预算；如果CPI<1，表示实际成本超出预算，对于超支的IT项目要及时采取措施。

IT 项目进度偏差SV (Schedule Variance)

• SV=EV-PV

• 如果SV>0，表示IT项目进度提前；如果SV=0，表示进度符合计划；如果SV<0，表示进度拖后，对于进度拖后的IT 项目要及时采取措施。

进度偏差百分比（ SV%）：SV%=SV/PV*100%

进度绩效指数SPI (Schedule Performance Index)

• SPI=EV/PV

• 如果SPI>1，表示IT 项目进度提前；如果SPI=1，表示进度符合计划；如果SPI<1，表示进度拖后，对于进度拖后的IT 项目要及时采取措施。根据下表提供的数据，哪一项最有可能在时间和成本的约束内完成。

 

 

A．项目甲 B．项目乙 C．项目丙 D．项目甲和项目乙

 

下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是？

 

 

A. 项目1，项目1 B. 项目3，项目2

C. 项目4，项目4 D.项目2，项目4

 

某公司正在进行中的项目， 当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是什么？该项目的CPI和成本绩效是选项是？

 

A.-300 元；项目提前完成 B.+200元；项目提前完成

C.+8000元；项目按时完成 D.-200 元；项目比原计划滞后

 

A.0.20; 实际成本与计划的一致 B.0.80; 实际成本比计划成本要低

C.0.80; 实际成本超出了计划成本 D.1.25; 实际成本超出了计划成本

 

在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了

目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度是？

 

 

A. 提前于计划7%

B. 落后于计划18%

C. 落后于计划7%

D. 落后于计划7.5%

 

项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。

第18周( 包含第18周) 的项目状态数据，详细情况如下：

(1) 截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%.

(2) 截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本(AC)为28万元。

(3) 截至项目状态日期，项目的计划成本(PV)为26万元。

 

【问题1】(6 分)

试确定项目截止到项目状态日期已完成工作量的挣值EV 。

【问题2】(6 分)

预测项目结束时的总成本EAC 。

【问题3】(6 分)

请对该项目在费用控制方面的执行状况进行分析。

 

决策树

某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25 、0.50 、0.25 ，其收益（单位：人民币万元）情况见下表。使用决策树进行决策的结果为？

 

 

A．北京 B ．天津

C ．上海 D ．深圳

 

某电子商务公司要从A地向B地的用户发送一批价值90000元的货物。从A地到B地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为10000元。

走水路时一般情况下的运输成本只要7000元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的10%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为1/4 ，那么该电子商务公司应该怎么选择？

 

A．应选择走水路 B．应选择走陆路

C．难以选择路线 D．可以随机选择路线

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