信息系统高级项目管理师：十大知识领域+五大过程组_五大过程组十大知识领域

一、十大知识领域：

1.项目整体管理；（制定项目章程、编制项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目整体变更控制、项目收尾）

2.项目范围管理；（编制项目范围管理计划、收集项目需求、范围定义、建立WBS、范围核实、范围控制）

3.项目时间管理；（编制项目进度管理计划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制）

4.项目成本管理；（编制项目成本管理计划、项目估算、项目预算、成本控制）

5.项目质量管理；（编制质量管理计划、质量保障、质量控制）

6.项目人力资源管理；（编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队）

7.项目沟通管理；（编制项目沟通管理计划、管理沟通、控制沟通）

8.项目风险管理；（编制风险识别管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险监督与控制）

9.项目采购管理；（编制采购管理计划、实施采购、控制采购、结束采购）

10.项目干系人管理；（识别干系人、编制项目干系人管理计划、管理干系人参与、控制干系人参与）

二、五大过程组：

1.项目启动过程组；

2.项目计划过程组；

3.项目执行过程组；

4.项目控制过程组；

5.项目收尾过程组；