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如何实现管理者转身?
管理者转身需要做哪些准备?组织需要提供什么帮助?自身需要如何规划?
当提到管理者转身这个词,那什么是管理者呢?我理解的管理者是对自己绩效负责的知识工作者、或者是对自己和他人绩效负责的管理者。而再深究下来,管理者的转身大概指的是对自己和他人绩效负责的管理者。
管理者转身需要做哪些准备呢?
1、要具备匹配该岗位要求的能力,及时诊断自己对于匹配该岗位还需要提升些什么,并且自我提升。
2、这类工作是你擅长的工作,且符合自身的人生追求和兴趣爱好。
3、要很清楚你的工作是对谁负责,哪些是你管理范围可交付的成果。
组织需要提供什么帮助?
1、组织很清晰该管理者的转化 的必要性和可行性 。
2、组织清晰该管理者需要对公司哪些绩效目标负责。
3、组织为该管理者的管理范畴配置合适的资源。
4、组织为该管理者提供该有的正式任命等仪式感。
自身需要如何规划?
1、管理者每个阶段跨度,自身需要做什么调整。
2、自从踏上了管理之路,职业发展规划就需要渐进明细,对于管理道路上着眼于自我的长远发展。
3、转身失败的自我分析。
还记得之前看过一个博主的博文,他对管理是这样描述的:
不管我们承不承认,我们做企业经营与管理的,其实一直都在向两个领域学习,一个是军事领域,另一个是体育领域。华为任正非的管理哲学中,既有来自中国的军事理念比如农村包括城市、把党支
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