年终奖，最能体现一家公司的格局

每年年底最火的话题，都离不开年终奖。

临近过年，去到那里的话题都离不开年终奖，年终奖，老板的愁、员工的痛！

现在常用的年终奖模式存在的几个主要缺陷:

1、基本达不到员工对年度收入的期望。

2、激励性非常差。

3、属于鸡肋型的福利性成本。

4、由于经常性的分配不公平带来诸多的内耗。

5、员工春节后流失的主因之一。

“您今年的有多少年终奖？”

之前的《吐槽大会》上，李诞以老板的形象，再现了每年年末给员工“画大饼”的情景。

老板们的漂亮话说来说去，就是不发钱。

网友们纷纷评论，感同身受，扎心了。

年终奖永远是隔壁公司的，而我，什么也没有！

“都2020年了，2019没发的年终奖，还会远吗？”

年终奖的发放态度，是检验老板的最好标准。发不发，发多少，怎么发，最能见公司的格局。

有人曾经说过，员工要离开一间公司，不是受委屈了，就是钱少了！

公司怎么样，发次年终奖就能知道

这两天，“玩命才能拿年终奖”事件引发热议。

重庆一家公司忽发奇想，要求员工去某景区玩惊险项目：

所有项目全部玩过，才能获得全额19000元的年终奖，如果只体验了一个项目，只能拿到500元。

重庆某公司的“玩命年终奖”

这个全额一点也不好拿！

有一个项目叫21米悬崖秋千，相当于被拉到7层楼的高度，然后被忽然松开拉环，一秒飞向悬崖之外，很多人叫都叫不出来，下来后脸吓得煞白。

除了21米悬崖秋千，还有360度大摆锤、弹射飞人等，都建在悬崖边，带来极大恐惧感。

老板说：

“设计这个特别年终奖的初衷，是公司基本为年轻人，希望大家都更有挑战精神，更有狼性。”

对此，该公司员工却表示，这可能就是老板不想发年终奖。尤其是对于身体接受不了的人来说，拿年终奖根本就是不可能的事情。尤其是对于身体不好的员工，拿年终奖完全是根本不可能完成的任务。

不用员工付出的劳动来衡量年终奖的多少，那都是耍流氓。

网上关于最坑、最奇葩年终奖的吐槽，远远不止这些。

 

一位重庆网友晒出年终奖：两捆芹菜。年夜饭时完全可以炒着吃。

成都某公司的年终奖，就是高管给员工洗脚，话说，洗得不好能投诉吗？

还有网友说，他们公司的年终奖“最高可达500万”，但其实就是彩票一张。

还有一些无良公司，为了不发年终奖，居然在年前找借口把员工裁掉。

年终奖，说多不多，说少也不少，大部分人能拿到的，就是半个月到一个月的工资，但这笔钱却是我们回家过一个好年的保障。

还有一家公司，老总很大气，“今年年终奖，有可能你就是百万富翁！”员工们无比激动，拿到手后发现，每人一张2元彩票。

真的成为百万富翁，员工们还会留在这家公司吗？

兜里有钱，才好过年。一家公司怎么样，发次年终奖就能知道。

谈钱，才是对员工最大的尊重

有很多老板，年终的时候在公司群发几个红包当年终奖，能不能抢到，抢到多少全凭自己本事。

我有个朋友周周，几百块钱红包就抢了几块钱，气不打一处来。

她马上找老板理论，老板笑眯眯地告诉她，要往长远看，要有奉献精神，做人最重要是有情怀。

情怀这东西，就跟李诞画的饼一样。看上去像那么回事，实际上填不饱肚子。连饭都吃不饱，你要员工怎么跟你好好的谈情怀。

员工干活，连最基本的生存需求都达不到，还谈什么奉献？

 

人力资源专家管宏说过一句话：

“如果老板一直只跟你谈理想，不跟你谈钱，那你可以把他炒了，因为他跨越了你的生存需求。

面包还没有呢，谈诗和远方有何意义？”

 

2018年9月26日，海底捞成功上市，市值冲破千亿港元，成为全球第五大餐饮企业。

海底捞最出名的就是他们的服务态度。

那他们是怎么把服务做到如此极致的呢？

秘诀是创始人张勇的那句话：

“谈钱，才是对员工最好的尊重。”

 

黄铁鹰老师曾写过《海底捞你学不会》，里面讲一个餐饮大佬找他，让帮忙挖海底捞北京大区经理袁华强。

 

他摇头：“我不挖海底捞的人。挖不动。”

 

为什么挖不动呢？因为张勇给的钱太多了。

 

张勇说：

“在海底捞工作非常累，能干到店长以上的人，都对海底捞做出了很大贡献。不论出于什么原因，只要他们想走，我就会送‘嫁妆’。

 

小区经理走，给20万。大区经理走，送一家火锅店，大概价值800万。”

 

黄铁鹰问：“袁华强走，你会给800万吗？”

张勇说：“一定给。”

 

张勇舍得给钱，大家自然愿意跟着他玩命干。

相比产品、资金和一时的利润，优秀、忠诚、愿与公司一同成长的员工，才是企业最大的财富。

而培养一个这样的员工，所需要的时间和物质成本，以及他最终可能为企业带来的丰厚回报，不是短视的老板能够看见的。

好老板看到的是十年后的员工，坏老板看到的是十分钟后的员工。

用钱关心员工的老板才是好老板！

舍得为员工花钱，才是一个老板最有情怀的表现。

年终奖，藏着老板的格局

一家公司好不好，不单要看它年终奖发了多少，更要看它是怎么发的。

有不少老板制定的年终奖发放规则很奇葩，年底拿一小部分，年后分几个月慢慢给大家。

说白了，就是要牵着员工的鼻子走，用年终奖控制员工。

 

这样的公司格局太小，也肯定留不住人。

 

愿意主动的老板，才是有大格局的，才是真正的赢家。

 

钱是抵御意外的底气，没有钱的谈理想，都是一种虚伪。

它体现地是对工作了一年的员工的感谢和尊重,而不是单纯的因为到了年终发放的一点奖金。员工们更多的是想通过年终奖看到自己一年来的努力没有白费。

如果每位老板都只跟员工谈理想不谈钱，那么这间公司的老板一定是没有理想的，真正能理解员工、明白员工的需求才算是一间有理想的公司。因为他们明白员工工作的第一目的，是为了生活、养家糊口，只有生活满足了才有资格跟老板一起谈理想。

年终奖，既是衡量员工个人价值的最好标准，是公司对其一年业绩的肯定，同时，也是一家公司实力与格局的体现。

你想要留住优秀员工，却不想付出金钱，那为什么还要要求别人一直跟着你。所以，真正有智慧的老板，最不该省的就是钱。

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文章编辑：Blean

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